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　　作為現代生活“衣、食、住、行”中重要的一環，裝修是每個消費者都逃不過的經歷和消費大頭。據相關機構研究報告顯示，2020年，家裝領域的市場規模已突破4萬億，到2025年左右達到6萬億元，市場前景廣闊。

　　隨著的深入發展，家裝行業痛點突出，逐漸成為不少商家和創業者嘗試改變的行業。傳統的線下家裝逐漸被拋棄，取而代之的互聯網家裝成為很多家庭尤其是年輕人的不二選擇。

　　數據顯示，近年來互聯網家裝行業高速發展，2020年中國互聯家裝市場的規模已經突破4000億元，此前互聯網家裝更多的集中在交易環節，現在開始向整個產業鏈整體效率的提升和改善邁進。

　　互聯網家裝是在“互聯網+”的背景下，借助互聯網思維和互聯網工具，改造傳統裝修存在的問題，通過去中介化、去渠道化及標準化，優化並整合裝修產業鏈，顛覆傳統裝修的用戶體驗。

　　但就數據來看，目前家裝行業與互聯網的結合程度還很低。據Fastdate報告數據顯示，2020年，我國家裝市場規模2.61萬億，其中家裝企業數字化轉型比例19.2%，家裝線%。

　　此外，隨著互聯網的興起，傳統家裝產業的營銷獲客方式也隨之發生了改變。以前，人們裝修時主要是到建材市場和實體店比價和購買，花費很多的時間和精力。如今，越來越多的人開始到網上查詢相關裝修材料的報價，並開始在網站上尋找適合自己的商家和平台。

　　在線上營銷逐漸成為趨勢之後，我們可以在抖音、小紅書、微信公眾號、知乎等平台獲取專業的家裝內容和案例，甚至可以在這些平台獲得設計師、裝修工人和穩定的材料供應等一站式裝修服務。這些改變讓很多裝修業主嘗到了互聯網帶給他們的便利。

　　對于家裝平台而言，家裝設計的變革仍有巨大的想象空間，加速數字化轉型，提升核心技術能力，對整個家裝企業而言都是核心競爭力，尤其是在面對消費者變化、存量競爭、疫情打擊等挑戰下，數字化轉型將幫助家裝企業更加適應市場和消費者，重拾競爭力。

　　總體來看，毋庸置疑利用互聯網技術提升家裝產業鏈效率是長期發展趨勢，前景廣闊，互聯網家裝企業也越來越獲得資本的關注和青睞。

　　從2019年開始，7月份，我愛我家通過收購美住網入局裝修市場；次年1月，京東上線月，貝殼找房CEO彭永東宣布，推出家居服務平台“被窩家裝”。

　　“你方唱罷我登場”，作為家電行業的龍頭企業，蘇寧和國美先後入局。2021年3月24日，蘇寧召開“蘇寧不止賣家電還賣家裝有限公司”成立發布會蜜芽.miya188.cnn最新凱發K8旗艦廳，宣布為消費者提供家裝家電一站式購物服務蜜芽.miya188.cnn最新。僅僅一個月之後，國美也召開了家裝戰略暨打扮家APP上線發布會，宣布正式進軍家居市場。

　　此前，2020年5月，百度發布了新一代互聯網家裝品牌“裝馨家”；6月份，巨量引擎旗下的家裝服務平台住小幫也對外宣布，正式確定B端新定位，致力于打造泛家居數字化營銷服務平台蜜芽.miya188.cnn最新。

　　2020年8月，在阿裡家裝戰略峰會上，阿裡巴巴副總裁、天貓家裝事業部總經理吹雪表示，未來三年內要讓家裝的數字化率由10%提升至20%，成交規模達到1萬億。

　　這個暢想很快就被阿裡付諸于行動。今年1月，阿裡巴巴接連推出了生活分享社區“躺平”、家裝設計師室內裝修設計平台“躺平設計家”和家居家裝App“躺平家”，正式布局互聯網家裝賽道。

　　雖然眾多資本競相入局加碼，但是互聯網家裝並不是一片藍海，曾有眾多創業者鎩羽而歸，其中齊家網和土巴兔就是互聯網家裝第一場廝殺剩下的佼佼者。

　　但是這兩家互聯網家裝龍頭的日子並不好過凱發K8旗艦廳。成為“中國互聯網家裝第一股”的齊家網上市即破發，股價持續低走，5個月跌去三成，市值瞬間蒸發20億港元；而土巴兔3年虧損24億，被港交所因資金缺口過大蜜芽.miya188.cnn最新、不合規業務拒收。顯而易見的是凱發K8旗艦廳，互聯網家裝這塊“硬骨頭”並不好啃。

　　究其原因K8凱發首頁登錄，從本質上來講，以土巴兔和齊家網為代表的互聯網家裝平台，並沒有改變行業的運行狀態凱發K8旗艦廳，它們更像是一種信息中介，通過互聯網的方式優化了行業的信息流程，但卻並沒有為消費者解決實實在在的痛點。

　　所以齊家網、土巴兔、愛空間這些互聯網家裝公司經常曝出“合同陷阱”、“劣質裝修”、“裝修公司卷錢跑路”等負面新聞。至于美家幫、有住、家裝e站、一起裝修網、萬鏈裝飾、橙家、速美超級家等互聯網家裝平台，也是亂象頻出。

　　互聯網家裝平台想要破局，不應當只是歸集設計師、建材商、裝修公司和消費者的信息平台，更重要的是用數字化和互聯網的方式改造家居產業，使各部分發揮所長。其核心價值是凱發k8官網下載，，對廣大裝修公司開展技術賦能，提升用戶體驗、快速擴大服務規模長效價值，利用科技力量實現對用戶需求的精準把握、用戶需求與裝企之間的精確匹配蜜芽.miya188.cnn最新、供應鏈效率的提升鋼構，，不能只關心規模和流量，而要將業務中心放到線下交付管控和用戶體驗上。

　　“互聯網+”對家裝行業的改造是一個長期的難題，即便是巨頭入場，也沒辦法迅速改變行業現狀。誰能真正的掌握核心的互聯網家裝思維、堅持以技術為推動力，打造更優質的用戶服務體驗，才能得到市場和用戶的認可，奠定可持續並且健康發展的根基。

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